SmartCentres a été fondée avec une vision simple : rendre un mode de vie meilleur accessible à tous les Canadiens.
Des centres commerciaux…
Au départ, notre mission était axée sur le commerce de détail, fondée sur la conviction que tous les Canadiens méritent des prix équitables pour leurs besoins d’épicerie hebdomadaires. Animés par une vision commune, nous avons aidé Walmart à entrer sur le marché canadien en 1994 et demeurons à ce jour son seul partenaire en développement immobilier à l’échelle mondiale.
Depuis, nous nous sommes étendus à toutes les provinces canadiennes, sans jamais perdre de vue la raison d’être de notre engagement. À mesure que les besoins des Canadiens évoluent, notre offre continue de se diversifier, tout en restant fidèle à notre mission et à nos valeurs fondamentales, et en misant sur notre expertise en aménagement foncier.
Aux centres urbains…
Notre équipe interne de développement, expérimentée et animée d’un esprit entrepreneurial, se concentre désormais sur notre plan de transformation de 14,9 milliards de dollars annoncé publiquement, le « Projet 512 ». Nous élaborons des plans directeurs intégrés pour chacune des propriétés de notre portefeuille, comprenant des immeubles locatifs, des copropriétés, des maisons en rangée, des résidences pour aînés, des installations d’entreposage libre-service, des bureaux, des commerces de détail, des hôtels et des espaces industriels.
Voici SmartLiving
Avec l’expansion de SmartLiving dans le résidentiel, nous ne nous contentons pas de construire des logements, nous redéfinissons les communautés. Ces communautés intégrées sont des quartiers accessibles à pied et bien desservis par le transport collectif, offrant de vastes espaces ouverts et des parcs, une diversité de types d’habitation, des possibilités d’emploi, des animations locales et des services de proximité. Pour en savoir plus
Notre PASSÉ.
1989
MITCH GOLDHAR SE DONNE COMME OBJECTIF DE RENDRE LE COMMERCE DE DÉTAIL PLUS PRATIQUE ET PLUS ABORDABLE AU CANADA
Fort d’une vision partagée, il aide discrètement Walmart à faire son entrée sur le marché canadien.
1994
SMARTCENTRES OUVRE SON PREMIER WALMART À BARRIE, EN ONTARIO
SmartCentres a ultimement construit 176 magasins Walmart partout au Canada.
1999
SMARTCENTRES CRÉE UNE COENTREPRISE AVEC WALMART
La coentreprise est propriétaire de 100 centres commerciaux.
2003
PREMIÈRE TRANSACTION AVEC CALLOWAY FPI
Actifs de CWT : 100 M$ CA.
2014
LE CONCEPT PENGUIN PICKUP EST INTRODUIT
Aujourd’hui, Penguin Pickup est accessible dans plus de 100 emplacements.
2015
CALLOWAY REIT ET SMARTCENTRES FUSIONNENT
La plateforme immobilière devient la responsabilité du Fond de placement immobilier.
2016
L’ORIENTATION STRATÉGIQUE DE SMARTCENTRES ÉVOLUE ET S’ÉTEND À L’USAGE MIXTE
2018
SMARTCENTRES ÉTABLIT DES PARTENARIATS DE COENTREPRISES DIVERSIFIÉS
2019
SMARTCENTRES LANCE SMARTLIVING POUR ACCÉLÉRER LA CROISSANCE RÉSIDENTIELLE
2020
PROJET « 512 »
Une transformation de 13,5 G$ des propriétés existantes de « centres commerciaux à centres urbains ».
1989
MITCH GOLDHAR SE DONNE COMME OBJECTIF DE RENDRE LE COMMERCE DE DÉTAIL PLUS PRATIQUE ET PLUS ABORDABLE AU CANADA
Fort d’une vision partagée, il aide discrètement Walmart à faire son entrée sur le marché canadien.
1994
SMARTCENTRES OUVRE SON PREMIER WALMART À BARRIE, EN ONTARIO
SmartCentres a ultimement construit 176 magasins Walmart partout au Canada.
1999
SMARTCENTRES CRÉE UNE COENTREPRISE AVEC WALMART
La coentreprise est propriétaire de 100 centres commerciaux.
2003
PREMIÈRE TRANSACTION AVEC CALLOWAY FPI
Actifs de CWT : 100 M$ CA.
2014
LE CONCEPT PENGUIN PICKUP EST INTRODUIT
Aujourd’hui, Penguin Pickup est accessible dans plus de 100 emplacements.
2015
CALLOWAY REIT ET SMARTCENTRES FUSIONNENT
La plateforme immobilière devient la responsabilité du Fond de placement immobilier.
2016
L’ORIENTATION STRATÉGIQUE DE SMARTCENTRES ÉVOLUE ET S’ÉTEND À L’USAGE MIXTE
2018
SMARTCENTRES ÉTABLIT DES PARTENARIATS DE COENTREPRISES DIVERSIFIÉS
2019
SMARTCENTRES LANCE SMARTLIVING POUR ACCÉLÉRER LA CROISSANCE RÉSIDENTIELLE
2020
PROJET « 512 »
Une transformation de 13,5 G$ des propriétés existantes de « centres commerciaux à centres urbains ».