SmartCentres a été fondée avec une vision simple : permettre à tous les Canadiens et Canadiennes d’avoir accès à un meilleur style de vie.
Des centres commerciaux…
Au départ, notre mission était axée sur le commerce de détail et reposait sur la conviction que tous les Canadiens et Canadiennes méritaient des prix justes pour leurs achats hebdomadaires. Animés par une vision commune, nous avons aidé Walmart à faire son entrée sur le marché canadien en 1994 et, à ce jour, nous demeurons le seul promoteur immobilier partenaire de Walmart au monde.
Nous sommes maintenant présents dans toutes les provinces canadiennes, mais nous n’avons jamais perdu de vue notre raison d’être. À mesure que les besoins des Canadiens et Canadiennes évoluent, notre offre continue de s’élargir, tout en restant fidèle à notre objectif et à nos valeurs fondamentales et en continuant à mettre à profit notre expertise en matière d’aménagement du territoire.
Aux centres urbains…
Notre équipe interne d’aménagement du territoire, expérimentée et entreprenante, se concentre désormais sur notre plan de transformation de 13,5 milliards de dollars annoncé publiquement, le « Projet 512 ». Nous élaborons des plans directeurs holistiques pour chaque propriété de notre portefeuille qui comprennent des appartements locatifs, des condos, des maisons en rangée, des résidences pour personnes âgées, des entrepôts personnels, des bureaux, des commerces de détail, des hôtels et des espaces industriels.
Voici SmartLiving
Maintenant que nous avons élargi notre concept SmartLiving au secteur résidentiel, nous ne nous contentons pas de construire des logements, nous redéfinissons les communautés. Ces communautés holistiques sont des quartiers accessibles à pied et connectés aux transports collectifs, dotés de grands espaces ouverts et de parcs, de divers types de logements, de possibilités d’emploi, d’activités et de commodités locales. Pour en savoir plus
Notre PASSÉ.
1989
MITCH GOLDHAR SE DONNE COMME OBJECTIF DE RENDRE LE COMMERCE DE DÉTAIL PLUS PRATIQUE ET PLUS ABORDABLE AU CANADA
Fort d’une vision partagée, il aide discrètement Walmart à faire son entrée sur le marché canadien.
1994
SMARTCENTRES OUVRE SON PREMIER WALMART À BARRIE, EN ONTARIO
SmartCentres a ultimement construit 176 magasins Walmart partout au Canada.
1999
SMARTCENTRES CRÉE UNE COENTREPRISE AVEC WALMART
La coentreprise est propriétaire de 100 centres commerciaux.
2003
PREMIÈRE TRANSACTION AVEC CALLOWAY FPI
Actifs de CWT : 100 M$ CA.
2014
LE CONCEPT PENGUIN PICKUP EST INTRODUIT
Aujourd’hui, Penguin Pickup est accessible dans plus de 100 emplacements.
2015
CALLOWAY REIT ET SMARTCENTRES FUSIONNENT
La plateforme immobilière devient la responsabilité du Fond de placement immobilier.
2016
L’ORIENTATION STRATÉGIQUE DE SMARTCENTRES ÉVOLUE ET S’ÉTEND À L’USAGE MIXTE
2018
SMARTCENTRES ÉTABLIT DES PARTENARIATS DE COENTREPRISES DIVERSIFIÉS
2019
SMARTCENTRES LANCE SMARTLIVING POUR ACCÉLÉRER LA CROISSANCE RÉSIDENTIELLE
2020
PROJET « 512 »
Une transformation de 13,5 G$ des propriétés existantes de « centres commerciaux à centres urbains ».
1989
MITCH GOLDHAR SE DONNE COMME OBJECTIF DE RENDRE LE COMMERCE DE DÉTAIL PLUS PRATIQUE ET PLUS ABORDABLE AU CANADA
Fort d’une vision partagée, il aide discrètement Walmart à faire son entrée sur le marché canadien.
1994
SMARTCENTRES OUVRE SON PREMIER WALMART À BARRIE, EN ONTARIO
SmartCentres a ultimement construit 176 magasins Walmart partout au Canada.
1999
SMARTCENTRES CRÉE UNE COENTREPRISE AVEC WALMART
La coentreprise est propriétaire de 100 centres commerciaux.
2003
PREMIÈRE TRANSACTION AVEC CALLOWAY FPI
Actifs de CWT : 100 M$ CA.
2014
LE CONCEPT PENGUIN PICKUP EST INTRODUIT
Aujourd’hui, Penguin Pickup est accessible dans plus de 100 emplacements.
2015
CALLOWAY REIT ET SMARTCENTRES FUSIONNENT
La plateforme immobilière devient la responsabilité du Fond de placement immobilier.
2016
L’ORIENTATION STRATÉGIQUE DE SMARTCENTRES ÉVOLUE ET S’ÉTEND À L’USAGE MIXTE
2018
SMARTCENTRES ÉTABLIT DES PARTENARIATS DE COENTREPRISES DIVERSIFIÉS
2019
SMARTCENTRES LANCE SMARTLIVING POUR ACCÉLÉRER LA CROISSANCE RÉSIDENTIELLE
2020
PROJET « 512 »
Une transformation de 13,5 G$ des propriétés existantes de « centres commerciaux à centres urbains ».